本篇目录：
- 1、推荐几本好的企业管理的书籍
- 2、什么书籍是讲解如何管理员工的?
- 3、想提高领导力,高管应该看哪些书籍
- 4、给企业一个舍不得你的理由作者简介
- 5、团队建设的必读书:《极限团队》
- 6、团队管理的核心要点
推荐几本好的企业管理的书籍
推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》(The Art of Management)： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》(Management Learning)： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家——安迪？格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
什么书籍是讲解如何管理员工的?
《人力资源管理》这本书籍，系统地介绍了人力资源管理的理论与实践知识。主要内容包括人力资源管理的理论基础、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。这本书籍内容丰富，适合初学者和进阶者学习参考。
管理员工的书籍1 《不懂带团队你就自己累+团队管理心理学》本书针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。
《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克 现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
想提高领导力,高管应该看哪些书籍
1、高管提升领导力，推荐给你下面这些书，首推榜首的《领导力必读12篇》。1《领导力必读12篇》领导力并不神秘，它和拥有“个人魅力”或其他独特的人格特征无关，也非少数精英的专属领域。
2、领导力培训是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高；比较常见的领导力培训包括《领导力必读12篇》高管领导力提升、EMBA及EDP项目等。我国大多数的领导培训课程主要是根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，整个课程更加注重能力的训练。
3、《活法》本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航ceo之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。
4、《高管路径》作者：拉姆·查兰(Ram Charan)推荐理由：如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法；如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径；如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案。
给企业一个舍不得你的理由作者简介
1、《特种兵法则：永不放弃的铁血军魂与团队意识》一书，旨在揭示高效团队的精髓。通过剖析特种兵的训练与实战，作者提出了一套独特的团队建设与管理理论。此法则强调了团队协作、坚韧不拔的精神以及共同目标的重要性，为企业提供了培养核心团队的指导。
2、很多时候，你知道这段感情并不牢靠，甚至并不幸福，未来充满变故和辛酸，也许毫无收获只有伤害。你会舍不得，放不下，割不断，并且以此为理由强迫自己受骗。一起每天都愤怒，离开每天都想念，睡觉前最后一件事情，就是躺在床上看天花板，对自己说，你真没用。
3、但由于白天学习时间紧，他只好挤晚上的时间，在长篇《幻城》创作的日子里，郭敬明常常都是熬夜到天亮，他说他不敢马夫，面对千万双读者的眼睛，在这一个月里，郭敬明瘦了将近5斤。
团队建设的必读书:《极限团队》
晓艳团队个人提升读书会第二期第15天书目《极限团队》，作者耶鲁大学组织行为学博士罗伯特布鲁斯肖。作者考察了七家公司，从中总结出打造极限团队，需要具备的特质。
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力…… 内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。
因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。
《极限国度：探寻极限挑战背后的奥秘》是一本引人深思的书籍，它探讨了人类对极限的追求以及在挑战极限过程中所面临的各种挑战和奥秘。本书引领读者进入一个探索极限世界的深度之旅，揭示了人类精神的力量和意志的奇迹。挑战的意义 挑战极限并不仅仅是为了突破个人的极限，更是一种对人类意志和能力的挑战。
《始于极限》是一本由美国作家艾琳·亨特（ErinHunt）所著的心理学书籍。这本书主要讲述了人们在面对极限挑战时的心理和生理反应，以及如何通过心理调适来克服这些挑战。
工程师在团队中的角色与思考 在工程师的职业道路上，许多困惑和挑战伴随着站队问题、技术迭代和成果包装的讨论。这些现象即使在推崇坦诚与清晰的字节跳动这样的公司也并非罕见。实际上，工程师作为geek，面对团队关系时的困惑源于对高效团队、个人能力极限和团队价值的探寻。
团队管理的核心要点
1、团队管理的核心价值：制定良好的规章制度。建立明确共同的目标。营造积极进取团结向上的工作氛围。良好的沟通能力是解决问题的关键。团队合作是基于对个人利益和成就的尊重。核心是协作，最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，进而促进团队的高效运转。
2、团队管理的核心价值：制定良好的规章制度：规章制度是团队运作的基础，合理的制度能够确保团队内部的秩序和效率。建立明确共同的目标：团队成员需要有一个共同的目标作为导向，这有助于提高团队的凝聚力和执行力。
3、团队管理的核心是有效地协调和引导团队成员，以实现共同的目标。这包括以下几个方面： 愿景和目标：确定清晰的团队愿景和目标，并确保团队成员对其有共识和理解。 沟通和协调：建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的有效交流和合作，以确保信息流动和决策的及时性和有效性。
到此，以上就是小编对于团队文化的书籍的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
