本篇目录：
- 1、海尔开除员工这事儿闹得很大,他们有开除员工的规章制度么?
- 2、创新经营:海尔人单合一经营模式基本信息
- 3、刘润推荐2023年度书单之《卓有成效的管理者》?
- 4、海尔物流相关出版书籍
- 5、《人人都是ceo》这本书讲了哪个企业的创新案例
海尔开除员工这事儿闹得很大,他们有开除员工的规章制度么?
海尔的员工表示没有休息时间，但是海尔给出的答复却和员工所说的有些不一样，而且海尔也没有其他的回应，对于这个事情，当然每个人的看法也都不同，或许人家是真的没有午休时间，又或许真的只是变相裁员而已。
海尔是个大公司，既然定了不能午休的规章制度，就要严格实行，4名员工明知故犯，为了服众，决不能心慈手软，唯有按规章制度办事，开除他们才能维持下去。但规矩是定的，不是一成不变的，人要讲点人情，是否合理就要从两方面来说了。
海尔表示，公司制度规定，11：30-13：00之间，员工可自主安排就餐时间。综合目前信息来看，如果海尔公司规章制度在制定程序上合法，4名员工事先知晓公司相关规定，其行为违反规定，可能造成不良影响，符合《劳动合同法》第三十九条规定，海尔公司解除合同是合法的。
看了一下海尔集团员工的处分制度，确实有这样的规定：员工在工作时间有看书、看报、打扑克、睡觉等消极怠工行为，屡教不改者，给予行政处分或者辞退。对于这个问题，我的看法如下：午睡的时间是怎么界定的。每个单位都是自己规章制度，特别是像海尔这样的大企业大集团，管理会细致。
创新经营:海尔人单合一经营模式基本信息
1、创新经营：海尔人单合一经营模式是一本详细介绍海尔企业内部管理模式的著作，作者是杨克明。该书由北京大学出版社出版，其ISBN号码为9787301105412。出版日期为2006年5月1日，标志着这一管理模式的首次正式发布。该书共有172页，采用平装版设计，便于读者阅读和收藏。
2、海尔的人单合一经营模式，是中国首部深入剖析SBU管理模式的专著，它强调的是员工的自我经营和创新精神。这种经营理念鼓励每个员工在独立创新的环境中发挥潜能，激发创新性和积极性，从而最大化员工的创新空间和自我价值实现，形成了一种基于本能的管理模式。
3、人单合一模式由三个关键组成部分构成：人单合直销直发和正现金流。首先，人单合一是一种市场导向的管理模式，每个员工都与特定订单紧密相连，他们负责自己的订单，这使得员工直接与市场相连，大大降低了库存、生产成本和应收账款，每位员工都成为了具有战略意义的业务单元，参与到市场营销中去。
4、人单合一发展模式是精益生产理念在中国的创新应用。精益生产，起源于1990年的美国麻省理工学院，通过研究日本丰田生产方式，强调消灭生产过程中的浪费，例如库存，通过适时制（JIT）和自动化技术提高效率。目标是缩短产品从生产到客户的时间，减少成本并快速响应市场变化。
5、“人单合一”管理模式是一种强调全员创新的管理模式，企业员工需树立以市场需求为导向的经营理念，认为只有满足实际需求的经营才是真正的经营。这一模式的关键在于市场流程的再造。它将设计订单、产品直发和货款回收紧密结合，形成一个快速响应市场需求的闭环。
6、在中国经营管理领域，张瑞敏，海尔集团的CEO，以其独特的管理哲学和巅峰的经营智慧被誉为大师。他的思想源于创新实践，如“市场链”理念和“人单合一”模式，后者是海尔在全球化扩张中应对客户需求挑战的策略。这种模式不仅是海尔经验的总结，也体现了企业管理的普遍价值。
刘润推荐2023年度书单之《卓有成效的管理者》?
春节期间刷视频，看了国内著名商业顾问刘润老师的短视频，他在推荐2023书单。一共8本书，其中一本是现代管理学之父彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。这是一本经典的管理学书籍。很多管理的书都是教如何管理别人，这本书却是教你如何使自己成为卓有成效的管理者。
《李育辉组织行为学》，辅助理解组织行为学，补充知识和信息。第三，管理学 《管理学（第13版）》，海外一些商学院使用的重要教材之一；《卓有成效的管理者》，管理者要做到卓有成效，必须注意时间管理、用人之长、有效决策。
这些年，京东物流为雀巢在天津打造了近3万平米的智能仓配中心，通过推行订单协同平台系统，使得汽车行业整体库存水平降低30%，通过打造智能场站、数字车队、链上签等产品，为这家国际食品企业节省了60%的人力成本、50%的单据管理成本。
海尔物流相关出版书籍
1、海尔物流方面的知识深入解析可以参考《现代物流运作与管理实务丛书》。该书由孙健编著，由广东经济出版社于2003年3月出版，定价为人民币30元。作者以其丰富的经验，详述了海尔在物流领域的革新历程。在4年前，海尔实施了一项具有里程碑意义的变革——业务流程再造，这场革命旨在应对家电业的价格战。
2、胡博士著《 企业供应链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式 》北京大学出版社， 2002年6月出版。
3、模块一：物流设施与设备认知理论环节1：概述：能力训练项目1，海尔集团物流中心的先进物流作业设备，深入理解设备在实际操作中的应用。理论环节2，物流设施与设备的发展趋势，探讨行业前沿动态。模块二：物流设备管理能力训练项目1，西安某物流企业的物流设备购置方案，学习设备选型策略。
《人人都是ceo》这本书讲了哪个企业的创新案例
曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO 》恰逢其时，它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程，而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作，对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言，更像是一部“战略指导”手册。
答案：A：产品 | B：平台 | C：生态 | 创新的三个阶段包括：答案：A：剥茧抽丝 | B：理念夯实 | C：反向创新 | 企业要关注哪两方面利益？答案：A：客户的 | B：供应商的 | 测验：第十章跨界式创新测验 把不同学科的人放在一起工作有利于创新。
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《人人都是创意工厂》这部作品突破了传统的创新案例分享框架，它深入探讨了创新的实际操作方法。作者马克·桑布恩，以《邮差弗雷德》知名，强烈建议读者为自己和团队成员购买，以便于掌握创新的技巧。他强调，创新并非少数人的专利，而是每个人日常生活中都可以实践的理念。
作者汤姆·凯利，作为世界知名设计公司IDEO的总经理，以其丰富的实战经验和生动的故事，为职场人士，特别是CEO，提供了宝贵的知识财富。
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