本篇目录：
- 1、战略管理概念部分内容简介
- 2、企业战略管理内容简介
- 3、推荐几本关于战略的书籍
- 4、有关战略管理的书籍?
- 5、战略管理的内容简介
- 6、企业战略管理内容提要
战略管理概念部分内容简介
《战略管理概念部分（第11版）》是一本经典的经济管理教材，专为美国高校战略管理专业的本科生和研究生设计。这部教材在全球500多所院校中被广泛采用，作为教学基石。它源自第10版的升级，特别注重呈现21世纪的商业环境和时事动态，以反映当前的商业现实。
战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估与控制四个主要部分。 战略分析：这是战略管理的起点，主要包括外部环境分析（如行业分析、市场分析、竞争对手分析等）和内部环境分析（如组织资源、能力、核心竞争力分析等）。
该书内容分为两大部分：第一部分涵盖4个部分和9章，深入剖析战略管理的基本理论，包括战略的定义、制定、执行与评估过程。这部分理论基础扎实，为读者揭示了战略管理的核心要素。第二部分则以31个生动的案例为载体，涵盖了服务业和制造业的多元化场景。
战略管理定义：涉及企业长期目标的规划和决策，结合直觉与数据分析，以适应不断变化的商业环境。关键术语包括：竞争优势、战略家、愿景与使命陈述、外部机会与威胁、内部优势与劣势等。3 战略管理模型：展示了决策过程和其带来的财务与非财务益处，探讨不进行战略规划的企业原因以及战略规划的潜在问题。
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业战略管理内容简介
1、企业战略管理是一本详尽的指南，涵盖了这一领域的基础理论和实践方法。全书分为五个部分，十六章内容丰富。第一部分，概述了战略管理的核心概念，包括其内涵、特点和实施过程，同时追溯了其历史演变和未来发展趋势。
2、首先，企业战略管理概述为读者揭示了其基本概念和重要性。接着，深入探讨了企业内外部环境分析，以及如何通过环境分析确定使命目标。随后，企业总体战略和经营单位战略，展示了企业决策层的战略规划与实施策略。对于企业扩张，企业并购与战略联盟和国际化经营战略是不可或缺的议题。
3、《企业战略管理》还涵盖了各种战略类型，如市场领导者战略、跟随者战略、差异化战略等，帮助读者理解并选择最适合自身的战略路径。书中详尽介绍了战略的选择、实施和控制过程，确保理论知识与实践操作相结合。
推荐几本关于战略的书籍
《战略管理：竞争与全球化》第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。
《战略历程》战略入门第一书，第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓汗牛充栋成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。
《战略论》，（英国）李德哈特。《战略论》在西方战史研究中具有崇高地位，是军事理论的必读书。因为此书，李德·哈特被西方奉为“军事理论教皇”。
《战略管理必读12篇》：这本书深入探讨了战略的本质，不仅关注高层的运筹帷幄，也强调全体员工的参与和实践。它帮助读者理解战略管理的底层逻辑，如何在复杂多变的环境中制定和实施战略。 《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》：本书提供了一个全新的视角，帮助读者理解和构建竞争优势。
张瑞敏、马化腾、西门子总裁、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。 《战略管理：竞争与全球化(概念)》 作者： [美] 迈克尔A·希特等 希特等所著本书仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。
有关战略管理的书籍?
1、《战略管理：概念与案例》大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。
2、《什么是战略（中文版）》：这本书为企业家提供了战略管理的深入理解，帮助他们在竞争中实现差异化。 《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》：本书是对战略管理研究的全面梳理和提炼，为研究者提供了宝贵的参考。
3、一般的战略书籍都会有案例的，毕竟理论性太强，下面这个关于战略的书籍都不错：《战略管理必读12篇》在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。
4、希特等所著本书仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。
战略管理的内容简介
战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估与控制四个主要部分。 战略分析：这是战略管理的起点，主要包括外部环境分析（如行业分析、市场分析、竞争对手分析等）和内部环境分析（如组织资源、能力、核心竞争力分析等）。
综上所述，战略管理的内容包括战略分析、战略选择、战略实施以及战略评估与调整等方面。这些环节相互关联、相互影响，共同构成了组织的战略管理过程。通过有效的战略管理，组织能够应对外部环境的变化和竞争压力的挑战，实现可持续发展并提升竞争优势。
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
全面涵盖战略管理理论，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。应用导向，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。案例全面更新，多数案例附有完整的财务数据。
战略管理涉及对企业或组织在特定时期的全面、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理。以下是战略管理的主要内容： 战略规划：这一步骤涉及设定企业的长期目标和愿景，并确定实现这些目标的战略路径和行动计划。
企业战略管理内容提要
1、第3篇关注战略管理的第二阶段，包括公司战略的选择与制定，探讨竞争战略，以及如何制定和选择战略要素，形成战略文件，为企业的具体行动提供蓝图。进入第4篇，战略实施与控制是关键，这里讨论战略实施的关键要素，如领导、组织和文化的构建，以及战略的执行和效果评估，确保战略目标的顺利实现。
2、战略控制与实施是另一重要章节，它强调了战略执行的计划、监督和调整过程，确保企业的目标与行动一致。国际化战略是当前全球化背景下企业不可忽视的部分，本书提供了策略和案例，帮助企业开拓国际市场，实现全球化布局。
3、《企业战略管理第二版》全面探讨了企业运营的核心要素。首先，它详尽地剖析了企业所处的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手分析以及企业自身的资源与能力。通过深入理解这些因素，企业能确定其使命与愿景，明确自身的定位和未来方向。
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