本篇目录：
- 1、刚工作2年的hr小菜鸟,怎样晋升自己?
- 2、做大公司的hr需要看什么书籍?需要什么能力?
- 3、人事新手,应该看什么书
- 4、职业成长的三条路,你选哪一个
- 5、转型HRBP,你需要思考的八个问题!
- 6、总说HR要懂业务,“懂业务“到底是个什么鬼
刚工作2年的hr小菜鸟,怎样晋升自己?
第一，通过书本学习，大量阅读行业和本岗位的相关书籍。第二，通过向实践学习，注意多做多总结，这样的成长很快。第三，像身边的人，比如职业导师，比你优秀的人学习，多交流多进步。第四，针对性的是，你不仅要关注自己的当前的岗位，也要看看总监级别在做什么，怎么做的，为什么要这么做。
首先是自己具备一定的人力资源管理方面的知识。人力资源管理方面的知识非常重要，因为有了这些知识，你才能够进行更好的操作。
职业社交网络目前已经是最重要的找工作的途径之一，最近几年我从来没有在招聘网站上寻找过工作，而相反在Linkedin/脉脉这些平台上，HR/猎头们会主动联系你。你要做的就是提高被他们发现你的概率。
别着急！其实，HR在招聘的时候，是要根据岗位的要求选人的。有些岗位可能对经验要求不高，但是对学习能力要求很高，那么，对刚毕业的大学生就比较合适；有的岗位看重的是你解决问题的能力，以前有没有遇到过类似的困难，那么有工作经验的人就胜出了。
可以说，展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报，让上司知道你工作进展的每个细节，这样他才会将你锁定为下一个升职目标！ 尽量别搞小团体 作为中层管理者，还需具备一个重要素质：协调能力。
知己和包装。虽是菜鸟，也要明确知道自己优势，更要把这些优势充分包装。放着。从容和淡定。不要着急，明确自己要的是利益，就不要急吼吼的一定对所面试岗位志在必得，只要急，价必低。骑马与找马。
做大公司的hr需要看什么书籍?需要什么能力?
1、做大公司HR需要看什么书籍？推荐你看《人力资源管理必读12篇》。 《人力资源管理必读12篇》——HR进阶必读 HR是看起来是个入门简单的职业，不论是否是人力资源科班出身，好像随便考个证研究下六大模块就能完美胜任。但往往，现实和想象总是相差了不知几个十万八千里。
2、推荐理由：有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的HR工作者尤其要看！ 1《我这样做 HR 经理》 推荐理由：这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合 HR 从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。
3、多看管理类书籍、多看创业传记，参加各种培训、与人力资源管理同行交流沟通等等，加强HR专业技术的学习，了解自己欠缺的方面，对症下药，不断完善，巩固自己的专业知识。同时将理论运用于实际工作中，在工作中中不断学习。 掌握了再多的基础知识、技巧，终归是事务性的工作，而掌握方法和模式的时候，就会更进一步。
人事新手,应该看什么书
1、如果是人事新手，比较推荐你看《人力资源管理必读12篇》这本书。其实人力资源管理的书有很多，但大多都偏重理论，而企业中真的人事管理更关注的是如何达成人力资源6大模块的结果，并能真正影响企业业务、带来高绩效和产出。很遗憾，很多人事管理的书做不到这点，《人力资源管理必读12篇》算是个例外吧。
2、另外你说看书，最好是先看书相关的法律。劳动法、劳动合同法、社会保险法不能少。
3、《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。《平衡计分卡与薪酬管理》秦杨勇主编 中国经济出版社绩效管理优秀读物。
4、人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。 如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐 首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。
5、《人事第一》 推荐理由：入门初级参考 ， 重点企业的文化建设和人力资源的发展 ， 适合刚入门的人力资源们来看看。 《管理的实践》 推荐理由： 本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓。
职业成长的三条路,你选哪一个
1、作为新人我们应该准确定位自己的职业方向。可利用一些测评工具，了解自己的职业兴趣；然后在分析社会、行业环境之后，可以设计自己的职发展路线图以及定位职业目标；定位好目标，立即行动起来：目标明确了，那么我们就应该积极行动起来。
2、向上发展：从员工晋升到主管，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径，也是最为常见的职业发展路径。向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升，而不是职务。例如阿里的P职级系列，就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径。
3、向内发展：除了以上三种职业发展路径，还有一种路径就是向内发展，即基于自己的心理需求做选择，比如从事自己感兴越的职业、去做多年以前一直想做的工作等。 基于以上的四种路径，你或许很清楚地看到，你的职业发展路径可以有四种不同的选择。
4、银行的岗位有很多，每个岗位都有不同的发展路径。正常情况下，如果一直在银行工作职业发展路径一般有以下的三条线： 市场线、技术线、管理线 。这也是银行一般员工的成长之路。市场路线 市场路线基本上是指客户经理岗位，是 最累的也是发展最快的路线 。
5、养成良好的职业习惯，包括控制情绪，保持工作稳定性。如果没能提升能力，工作替代性很强，那么缺少晋升机会了。（4） 3-5年以上：如果在原公司没有更好发展机会，建议换一个有职位的相似公司。错过这个时期，5年后又没有管理经验，但是薪酬成本又不低，想换相似企业谋求更好发展的难度会大很多。
转型HRBP,你需要思考的八个问题!
1、HRBP需要特定的素质与能力，你是否评估自己是否适合长期从事HRBP岗位，“进退”之道如何。如果“进”，能够发展到什么岗位；如果“退”，能够退到什么岗位？ 如果能很好地正视并解决这几个问题，你会发现，HRBP之路确实是一条非凡之路。
2、我之所以压力暴增，是因为招聘问题与培训问题的暴露，让我意识到了：HR的选育用留4个模块一定要提前规划，串联在一起作为一个整体去思考。
3、HRBP要看的比较宽广，比如外部商业环境的变化、公司业务战略诉求、公司当前的业务目标与一线实际业务需要，行人人才状况、竞争对手的组织与人才动态、标杆企业的最佳实践等，从而对自身企业所在的市场格局进行定位，对自身企业与标杆企业的人力资源工作差距进行分析，从而思考内部的人力资源工作的方向、举措。
4、还是部门负责人的策略问题，如果是部门负责人的策略问题，是否可以通过培训改善，还是部门人员的职责不够清晰或工作安排不合理？ HRBP要从问题表象洞察到问题根源。
总说HR要懂业务,“懂业务“到底是个什么鬼
1、HR要成为业务部门的好伙伴，学习业务就是帮助我们跳出HR看待公司的运作，让我们的专业能力发挥出更大的价值。所以多和业务部门交流就显得非常必要。本段内容来源于中国培训网，好的话请采纳。
2、懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力资源管理，如果只是从人力资源管理的角度看问题，肯定是做不好人力资源工作，妥妥的心累。 HR懂业务是一种怎样的表现？ 懂业务的HR会更加了解行业状况。其实HR不需要成为把行业翻个底朝天的投资专家，只需要根据自我需求，了解必要的信息。
3、这个“懂业务”不是光指人事工作的专业业务，而是指HR必须深入到公司运作的整个体系里，特别是要了解业务部门的运作。我们先来区分一下HR和HRBP的不同点，如下：HR （Human Resource ），即人力资源管理。
到此，以上就是小编对于hrbp工具书的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
