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《聪明的投资者》读后感
1、【篇一】《聪明的投资者》读后感 作为投资的经典，只有一两百人的评分，相比类似《彼得.林奇的成功投资》一两千人的评分，可见其流行并不广泛。 彼得林奇的作品，属于那种看完后让你感觉自己也可以的风格，且行文非常口语化，因此阅读起来难度较小。
2、从长期看，我们的投资回报，是由我们的认知边界决定的。在认知边界内，你可以获得可观回报，一旦超过认知边界，就会成为被收割的韭菜。
3、作为防御型投资者，应该认识到自己，自己没有时间深入分析股票，也不能承受高风险，应当满足于较低的投资回报，这是真理，我想也是大部分难以坚持的真理，毕竟高回报的故事在耳边经常刮起。
4、读完后，沉思了一下，的确这本书在投机盛行的年代，让投资者找到了方向，在那个年代他应该称得上是投资界不世出的奇人，《聪明的投资者》读后感。
5、在读这本书的时候，我同时还在读《聪明的投资者》，后者是用于投资的经济类书籍，这本可以用来“发财”的书，显然也比《品格之路》重要的多。可我放下了这本经济类的书，转而一心一意的投入《品格之路》。
《轻流程:IT团队的积分式绩效管理》试读:1.1为什么要做绩效管理
1、执行力是一个系统问题，公司高层决定从企业文化和管理体系两个层面采取各种措施，全面提升公司执行力。
绩效考核---平衡积分卡
BSC是绩效考核方式。BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度。将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
绩效考核的新视角：平衡积分卡的深度解析 在战略管理的舞台上，平衡计分卡（Balanced Scorecard， BSC）犹如一把多维度的钥匙，解锁了企业绩效管理的新篇章。它并非简单的KPI（关键绩效指标）的延伸，而是以四个关键维度——财务、客户、内部流程和学习成长，构建起战略与执行的平衡桥。
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系，是一种绩效管理的工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
平衡计分卡，即BSC，是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
BSC即平衡计分卡（Balanced，Score，Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
绩效积分奖励制什么是绩效积分奖励制[1]
绩效积分奖励制度建立在企业科学的绩效评估体系之上。它将员工的绩效转化为积分形式，这些积分相当于一种福利货币。当积分积累到一定水平后，员工可以利用这些积分换取企业提供的弹性福利，如额外假期、专业培训等。
绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分。
绩效积分奖励制度通常涉及以下几个关键元素：首先，明确绩效积分的涵盖范围。这包括诸如月度、年度或季度绩效评估结果、工作态度、技能提升、工龄奖励、出勤情况以及特殊贡献等行为或结果。积分项目的选择非常灵活，可以根据企业不同阶段的需求进行定制设计。其次，设定每个积分项目的具体额度。
绩效积分奖励制度在员工行为管理中发挥着重要作用，它通过构建一种持续的激励机制，确保员工在追求福利兑换点（X）的过程中保持一致性和连贯性。首先，心理学原理在积分制度中起作用。随着积分的积累，员工的动机增强，力求获得更高的积分。
到此，以上就是小编对于绩效积分管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
