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一位HR成熟的30个标志
不怕麻烦别人。不轻易放很话。做对的事，而非快的事。很清楚知道自己要什么。不活在别人的想法和评价里。看透而不揭穿，讨厌但不翻脸。能有雷霆手段，也保有赤子心肠。懂得6大模块只是HR最基础的工作。明白三支柱也不是HR难题的万能药。
让每一个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致。 成长阶段(中期) 职业生涯规划中期是员工处于30-50岁，也就是从立业到将近退休的时期。在进行中层培训时也了解到，职业生涯中期员工在企业内站稳脚跟，是最容易施展才华，最有干劲、贡献最多的阶段，但是也是中年危机易发期。
平衡计分卡是一种战略管理系统，也是一种绩效管理的理论框架，它描述了公司整体远景、战略和目标，并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值，从而使各个层次对远景和战略达成共识，它通过分解公司整体目标，建立业务单元、部门、个人等各个层面的平衡计分卡。
（1）富有朝气的心态 技术人员富有创造性思维，无论其年龄和经验如何，他们品质之一就是对生活和现实问题抱有新鲜感。在这种心态下，他们变得更加机动灵活，愿意对任何事情都进行一次尝试，对需要加以完善的事物，他们的敏感性也较强。
在企业实施ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源规划)过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。 国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。
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我们如何从七大模块三大支柱方面学好人力资源管理专业?
首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期；OEC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精细化管理。
人力资源三大支柱
1、人力资源三大支柱 专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）构成了人力资源管理的三大支柱。人力资源管理六大模块 传统HR的分类包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
3、人力资源三大支柱是人力资源共享服务中心、人力资源业务合作伙伴、人力资源专家。人力资源共享服务中心：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
4、人力资源三大支柱包括COE、BP和SSC。这一理论由国际知名的人力资源管理专家戴维·尤里奇教授提出，涵盖了COE、BP和SSC三个关键职能，共同构成了完整的人力资源体系。 COE（Center of Expertise）：作为人力资源专业知识中心，COE承担着制定人力资源战略、政策、流程以及方案等关键任务。
如何进行年度绩效管理
1、任何一项管理，无论是5S管理，还是绩效管理，或者是战略管理，时间管理等。在执行过程中，重视是从上往下的，而眼睛和行动才是重视的体现，决策层经常看经常问经常在这项管理的问题上拍桌子，执行力自然就高。其次，文化是执行的保障，外包文化是我个人比较推崇的。
2、建立绩效考核档案和记录：确保对绩效考核结果进行记录和归档。建立员工的绩效档案，包括绩效评估表、反馈记录、改进计划等，以便日后参考和使用。 提供绩效反馈和辅导：及时向员工提供绩效反馈，并提供必要的辅导和支持。反馈应具体、准确、建设性，并注重员工的优点和改进方向。
3、发展计划和培训：绩效管理方法还可以包括为员工提供发展计划和培训机会，以提升他们的技能和能力，从而改进绩效。组织可以选择适合自身需求和文化的绩效管理方法，甚至可以结合多种方法来建立综合的绩效管理系统。关键是确保绩效管理方法公平、透明，并与组织目标和员工发展紧密相连。
4、绩效管理流程 制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
5、医院应该通过应用平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标法和360度评价法4种绩效管理工具， 建立科学合理、客观可行的职能科室绩效考核指标体系。 1 、基础指标 基础指标是对各职能科室做好本职工作最基本要求的体现，涵盖各项必须完成的工作。基础指标的设立可有效降低各科室因工作异质性而导致的横向比较困难等问题。
人事新手,应该看什么书
1、《阿里巴巴人力资源管理》作者：陈伟 推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。
2、推荐理由：本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。 30、《从优秀到卓越》 推荐理由：这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和 CEO 们在若干年内需要一读再读的著作。
3、人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。 如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐 首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。
4、《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。《平衡计分卡与薪酬管理》秦杨勇主编 中国经济出版社绩效管理优秀读物。
5、《人事总监》 作者——杨众长 推荐理由——一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。
你知道HR三支柱的历史溯源吗?
1、由此可以得出两点结论：第一，实践是最伟大的呈师，HR三支柱的起源广义上来说是美国的福特和GE的实践；第二，HR三支柱是跨界融合的产物，其中的人力资源共享服务中心理念源自财务共享服务中心。
2、加上创始人马云的灵感，因此将这套人力资源管理体系改名为“政委体系”。从战略的角度讲，阿里巴巴希望走102年，那么为了避免业务经理基于短期业务压力采取短期做法，也需要有目光长远的人与其搭档，因此，生了阿里巴巴的政委体系，这也是如今阿里巴巴HR三支柱中HRBP这一支柱的发源点。
3、Dave ulrich在《人力资源冠军》中对HR四角色的阐述，这是三支柱理论也就是角色理论的基础，在2002002年进入中国。
到此，以上就是小编对于hr三支柱模式的内涵的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
