本篇目录：
- 1、《商业的本质》读书笔记
- 2、杰克·韦尔奇的相关书籍
- 3、【樊登老师推荐微商必读的书4/5】《商业的本质》
- 4、如何评价杰克韦尔奇著作《赢》
- 5、杰克韦尔奇的书《赢》
- 6、阅读|《赢》,杰克韦尔奇理解的“使命”
《商业的本质》读书笔记
1、《商业本质》，这本书最主要的两点：第一是杰克.维尔奇本人的魅力，他是20世纪公认的最伟大的管理者之一，被财富杂志评选为世界经理人，他所有的理论都是有实践基础的，实用性非常强，让人感同身受，对于这样的企业家自然会有说服力 第二结构严谨，深入浅出 创业企业的三段论：正确的赛道。
2、重新建议创新，让每个人参与其中 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的渐进式改进，创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的正常的事情。
3、巴尔扎克因《欧也妮葛朗台》而出名，如果我也塑造一位与葛朗台相反的人，那么我应该也会出名吧！ 在许多人心目中，“葛朗台”就是吝啬鬼的代名词。通过与其兄弟——一位巴黎商业巨头的财产相比我们便可看出他富可敌国，然而他却不舍得花费一分一毫。其居住场所之简陋，饭食之节俭无疑会让每个人感到吃惊。
杰克·韦尔奇的相关书籍
公司管理书籍推荐《杰克·韦尔奇自传》：1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
《韦尔奇24戒律》，作者：杰弗里·克拉姆斯 《韦尔奇24戒律》将杰克·韦尔奇深邃的管理理念分化为24条戒律，每一条都指出一个传统的管理误区，并指出一条别开生面的解决之道。24条戒律成就了一个商业旷世奇才，我们离奇才到底有多远？看看他用什么成就了自己，或许我们也可以有所得。
《赢》（杰克·韦尔奇著）。（有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。）《穷光蛋查理年鉴》（富兰克林著）（一个不幸的灵魂去年问查理：“如果感受不到阅读本书的喜悦，该怎么办？”他得到的芒格式的回答——“没问题，请把这本书赠给更有智慧的人。
【樊登老师推荐微商必读的书4/5】《商业的本质》
1、樊登读书会是一个致力于通过阅读来提升国民素养的一个机构。我们的愿景呢是带领我们所有的会员，每人每年读50本书，从而提升大家生活的幸福指数，让大家在事业家庭心理3个层面都能够得到相应的提升。
2、导语：《商业的本质》是全球第一CEO杰克韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。我收集整理了这部著作的读后感，希望对大家有所帮助。许久不读书，尤其商业类(除了伪强人，女子有几人喜欢商海)，知道这本书的发布会是在一位朋友的空间。
3、《商业的本质》读后感范文1： 杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
4、樊登读书会官网APP推荐管理类书单，截止2019年5月一共17本，樊登老师亲自讲解的17本管理好书。 多读书，读好书，好读书！ 1 零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述 豆瓣评分： 推荐理由： ◆刘强东力荐，京东内部必读书目 ◆零售从业者必读！ ◆零售经典！ ◆日本“新经营之神”代表作。
5、在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的渐进式改进，创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的正常的事情。创新可以是而且应该是一种心态，每个员工无论哪个级别都要想到今天，我要找到一个更好的方法，渐进式改进也是一种创新 第四让利用最优秀的人才实现增长计划。
6、问：没人看怎么办？如果做每件事情都需要计较是否有更多人认同。这叫 筑室道谋，三年不成 。
如何评价杰克韦尔奇著作《赢》
[美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感]《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著，美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感。
杰克韦尔奇之所被称为伟大的CEO应该归功于其对人才对人力资源的极度重视，而即使是这样一位世界顶级的人才专家，在世界顶级的公司历练了几十年之后，对自己看人的把握也只有80%，反观现在国内职场人士，不管明着的还是暗着，个个一副“我看人很准”的盲目自信，总要等到东窗事发后才为没有plan B而焦头烂额。
《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”而书的前言则是“每天都有一个新问题”。冲着这2句话，对于这本书我有了丝丝的看的欲望。
通过这本书的阅读，我感受到了杰克韦尔奇的工作热情和敏锐的眼光，再加上他的独特的智慧，通用电气想要不成功都难。 韦尔奇所谓的赢， 并不是狭隘地赢得市场竞争，而是提倡一种将成功当作习惯的精神。
杰克韦尔奇的书《赢》
1、杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套赢的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是怎样才能赢？ 《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
2、关于《赢》的读后感【一】 怎样才能赢？不同的人有不同的理解。
3、有一个跨国公司的CEO，在位21年，公司的市值从130亿美元增长到超过4，000亿美元，高居世界第一。 这个人就是美国GE（通用电气）的前CEO杰克韦尔奇，他把自己管理公司的经验写成了一本书——《赢》。
4、后来，正是由于韦尔奇把握方向决策的正确性，再遇到一个历史机遇，才成就杰克韦尔奇和通用电气这个伟大的公司。如何确定公司使命和价值观 在《赢》这本书里，韦尔奇对使命的描述是“公司业务如何赢”，对于这个明确的定义，然后再要求公司在人员、资源、资金等方面做出取舍和选择。
5、《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！作者简介：作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。
6、——杰克·韦尔奇 本周读的这本，是读了《赢》之后会自然要读的一本书，也是今年读的韦尔奇的最后一本著作。
阅读|《赢》,杰克韦尔奇理解的“使命”
“这个问题有明确的定义，它要求公司在人员、资金和其他资源等方面做出取舍、选择，避免自己陷入常见的盲目出击的陷阱中。 这个问题能促使企业搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢。 ”看完以后，总结下来就是，使命是让我们在未来获得赢面的优势。
后来，正是由于韦尔奇把握方向决策的正确性，再遇到一个历史机遇，才成就杰克韦尔奇和通用电气这个伟大的公司。如何确定公司使命和价值观 在《赢》这本书里，韦尔奇对使命的描述是“公司业务如何赢”，对于这个明确的定义，然后再要求公司在人员、资源、资金等方面做出取舍和选择。
《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰。
最终，《赢》的目的是让我们的商业生活变得更加精彩、有趣。如果本书能在某些方面对诸位有所触动，让大家的生活更加美好，作者别无他求。
关于《赢》的读后感【一】 怎样才能赢？不同的人有不同的理解。
有一个跨国公司的CEO，在位21年，公司的市值从130亿美元增长到超过4，000亿美元，高居世界第一。 这个人就是美国GE（通用电气）的前CEO杰克韦尔奇，他把自己管理公司的经验写成了一本书——《赢》。
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