okr参考书籍（okr哪本书好）

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这是OKR一本非常适合企业管理者、中小企业主阅读的书。OKR是一种工作方法，它使谷歌和亚马逊等公司在30多年来实现了爆炸式增长。

最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》，于是买了纸质书进行了仔细的研读，对这个高效的，结果导向的工作方法深有感触，并准备从股东到全公司，全面施行此方法。在此，总结出OKR工作法核心和要领。

okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

通过OKR工作法制定个人成长计划【阅读感受】：目标管理法的2个基本原则：第一，不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；第二用关键结果衡量工作绩效。

先看一下OKR工作法，可能你会开始有自己的OKR工作法，也就跳出了原先的重复模式。另外，书中的这个创业故事还是很生动的，创业的迷茫、错误的团队成员、错误的角色认知都是很普遍的问题。

《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。

1、《OKR使用手册》作者：姚洁红一句话解释：OKR是一套目标分解和目标沟通系统，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。

2、OKR是沟通工具。团队中的每个人都可以知道团队所有的OKR，明确团队的目标。OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化，从时间和数量两个维度考虑。

3、OKR（Objective and Key Results）由主要两部分组成：目标与关键结果。目标就是团队或个人根据愿景、长远规划而制定的一个时间段内的目标。关键结果就是，如何确定你做到了。

4、当有了使命再去确定某个目标，指向性就会很明确。你再也不会觉得什么事情都需要做，因为心中有明确方向，你会知道自己什么时候应该做什么事情。使命是让你保持正确的方向，OKR 给你明确的里程碑。

5、本书的作者是美国人John doerr写的，美版原名叫《measure what matters》，中文版翻译成《这就是OKR》还是有点奇怪的。在看这本书之前，对于OKR，我已经有了一个比较充分的理解，看了很多的文章。

6、不论企业、部门、个人，都可以实施OKR。这一管理体系的核心就是不只强调执行方法的正确性(效率)，更看重工作的贡献与价值(效果)。

1、《阿里巴巴人力资源管理》作者：陈伟推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。

2、，《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

3、《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册）作者：潘新民本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。

4、HR必读的经典人力资源管理书籍，你看过哪些？“书不在多，而在精”，这里推荐几本人力资源管理领域内的好书，希望对你有所帮助。

5、《人力资源管理》作者：加里·德斯勒出版社：中国人民大学出版社阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

1、《OKR落地24步法》---陈凯很少有人愿意背负沉重的指标和要求，但大多数人都愿意进步，也愿意做得更好。

2、公司高层曾经听过我的公开课，来到集团后，首先核心班子开会，明确启动OKR目的为，聚焦，创新。对于一家初创公司来说，OKR可能是一套生存工具；但对于一家大型企业来说，OKR则是一套创新，转型工具。

整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。

OKR：objective &key results.目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：（1）明确项目目标。（2）对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

OKR就是这样一个机制或是体系，帮助团队聚焦在一个阶段内最重要的目标上。并于每周进行盘点，检查进展、改进计划，确保团队自上而下全部成员都关注在OKR的重点工作上，不被其它具体事项打乱节凑。

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