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OKR工作法和非暴力沟通属于哪类书?
这是OKR一本非常适合企业管理者、中小企业主阅读的书。OKR是一种工作方法,它使谷歌和亚马逊等公司在30多年来实现了爆炸式增长。
最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》,于是买了纸质书进行了仔细的研读,对这个高效的,结果导向的工作方法深有感触,并准备从股东到全公司,全面施行此方法。在此,总结出OKR工作法核心和要领。
okr工作法是一套工作方法,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。
通过OKR工作法制定个人成长计划 【阅读感受】:目标管理法的2个基本原则:第一,不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果;第二用关键结果衡量工作绩效。
先看一下OKR工作法,可能你会开始有自己的OKR工作法,也就跳出了原先的重复模式。另外,书中的这个创业故事还是很生动的,创业的迷茫、错误的团队成员、错误的角色认知都是很普遍的问题。
《OKR工作法》是一本译作,作者:Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非常强的,可以相当于一个小CEO了。
看完这篇文章,你就懂OKR了!
1、《OKR使用手册》作者:姚洁红一句话解释:OKR是一套目标分解和目标沟通系统,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
2、OKR是 沟通工具。 团队中的每个人都可以知道团队所有的OKR,明确团队的目标。OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化,从时间和数量两个维度考虑。
3、OKR(Objective and Key Results)由主要两部分组成:目标与关键结果。目标就是团队或个人根据愿景、长远规划而制定的一个时间段内的目标。关键结果就是,如何确定你做到了。
4、当有了使命再去确定某个目标,指向性就会很明确。你再也不会觉得什么事情都需要做,因为心中有明确方向,你会知道自己什么时候应该做什么事情。 使命是让你保持正确的方向,OKR 给你明确的里程碑。
5、本书的作者是美国人John doerr写的,美版原名叫《measure what matters》,中文版翻译成《这就是OKR》还是有点奇怪的。在看这本书之前,对于OKR,我已经有了一个比较充分的理解,看了很多的文章。
6、不论企业、部门、个人,都可以实施OKR。这一管理体系的核心就是不只强调执行方法的正确性(效率),更看重工作的贡献与价值(效果)。
HR必读的经典人力资源管理书籍,你看过哪些?
1、《阿里巴巴人力资源管理》作者:陈伟 推荐理由:完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。
2、,《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书,作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
3、《世界500强人力资源总监管理笔记》(套装2册)作者:潘新民 本书为大家提供了很多案例,来解释一些人力资源疑难杂症。
4、HR必读的经典人力资源管理书籍,你看过哪些?“书不在多,而在精”,这里推荐几本人力资源管理领域内的好书,希望对你有所帮助。
5、《人力资源管理》作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
《OKR落地24步法》--陈凯
1、《OKR落地24步法》---陈凯 很少有人愿意背负沉重的指标和要求,但大多数人都愿意进步,也愿意做得更好。
2、公司高层曾经听过我的公开课,来到集团后,首先核心班子开会,明确启动OKR目的为,聚焦,创新。对于一家初创公司来说,OKR可能是一套生存工具;但对于一家大型企业来说,OKR则是一套创新,转型工具。
每日一书——《OKR工作法》
整体来讲,OKR工作法主要包含:目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义,还需要一个合适的管理方法。
OKR:objective &key results.目标和关键结果,是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为:(1)明确项目目标。(2)对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
OKR就是这样一个机制或是体系,帮助团队聚焦在一个阶段内最重要的目标上。并于每周进行盘点,检查进展、改进计划,确保团队自上而下全部成员都关注在OKR的重点工作上,不被其它具体事项打乱节凑。
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