本篇目录:
需求5S现场管理、TPM、质量方针等教材
1、S侧重于现场管理,TPM侧重于设备管理。5S管理侧重于现场管理,是现场管理相对有效、简单的管理工具(或管理模式),5S也是TPM的基础,也是安全、质量、生产等管理体系的基础。
2、生产现场管理培训课程如下:5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程(工作发展、工作教导、工作改善、工作关系)、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理。
3、推行5S管理方针 5S管理建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步,完善管理,5S管理还不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。
4、清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。清洁:将上面的3S事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
5s管理内容是什么
现场5S管理包括:整理 ①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。③不必要的东西要尽快处理掉。
S管理内容 (1)整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。(2)整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。
S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)五个项目,因日语的罗马拼音均以基础做起,是基于现实的改善,更注重对员工智力的“S”开头,简称为5S。
整理;整顿;清扫;清洁;素养。介绍:5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
“5S”活动的内容 00(一)整理 00把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。
怎样做好现场5S管理?
自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。
方针制定:推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。 目标制定:目标的制定要同企业的具体情况相结合,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
实施要领: 1.建立清扫责任区(室内外) 2.执行例行扫除,清理脏污 3.调查污染源,予以杜绝或隔离 4.清扫基准,作为规范 5S现场管理法:清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
处理的方法也可以是多样化的。如:弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让,廉价出售,再循环……视乎物品和内容而定。5S管理整顿(Seiton)把需要的人、事、物加以定量、定位。
如何做好5s现场管理 5S管理规范草案 第一条 总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。
(三)清扫:做卫生。注意角落或不引人注意的地方:如天花板、门窗边角。垃圾、废品及时处理。(四)清洁:维持取得改善的成果,形成制度化。贯彻以上3S:环境整洁、空气清新、大为改观。
中国式5S管理的图书目录
1、《中国式5S管理》整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
2、l由5S委员会及高层主管至全组织视察,并记录“改善追踪单”(见表2); l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。
3、S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
到此,以上就是小编对于5s现场管理章节测试答案的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。