工业物资管理书籍（工业物资管理书籍电子版）

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丛书名：《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。

推行生产线看板管理看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活力越足。

为了破除这些错觉，必须改变人们的思维方式，若是不改变无论是公司的高级管理者还是一线员工，就会停留在原来的意识、观念和示范课，不可能探索出做好工作的新方法。大野耐一在这本书中，列举了很多由于错觉造成的问题。

如果与你爸爸一起创业的人们能够同心协力，厂子会发达起来的。当然，学习现代管理是必须的，你要努力学习，以后帮助你爸爸管理好自己的工厂。

）质量工程师考试方面的书籍，也不错，重点可以放在，质量控制方法、抽检方法的内容上面。

《安全员》中国电力出版社出版。本书将安全员工作时涉及的工作职责、专业技术知识、业务管理细则及有关的专业法规、标准规范等知识融为一体，并力求做到文字通俗易懂、叙述的内容一目了然。

1、《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本　图片简易版读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。

2、《采购与供应管理：有效执行五步法》按照采购周期的顺序，以的五种实战工具为切入点，围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。

3、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》（马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心），案例多，实践性强。

1、我给你推荐一本：《生产计划与供应链中的库存管理》，电子工业出版社，赵启兰等主编，是ILT（英国皇家物流与运输学会（INSTITUTE OF LOGISTICS AND TRANSPORT）的简称）指定的教材。

2、从最基本的原里来讲，泰勒的《科学管理原理》要最先看，正是因为这本书，开启了生产管理的时代。

3、生产计划、企业资源计划、生产与运作作业计划等。

4、《娓娓道来，高效项目管理100法》推荐星级：5星本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。

5、生产管理”主要负责公司的生产计划的编制工作。另外：在某些大学的经济学院也有相关的专业，但都偏向理论管理的研究。如果没有空去学校学习，可以去书店买一些JIT、ERP、MRPii等方面的书籍来自己学习，以增加管理的能力。

《物流管理基础》《中国物流蓝皮书--销售与市场》《现代物流学》《物流战略》《中国物流经典案例》《物流与供应链管理》英国克里斯托弗写的，非常不错，但是稍微深了点。如果你是新入门的，建议先看王之泰的《物流概论》。

中国物资出版社，2002；电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。

将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。《供应链设计与管理》这是一本供应链管理教材．在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。

面对人力成本的持续上升，我们又有哪些有效的应对措施？……在《数智物流》一书中，作者围绕着上述种种问题的思考，结合详实的数据或案例，逐一展开叙述，希望能为众多企业经营管理者们提供一些参考或启发。

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