目视化管理书籍（目视化管理的案例及图案）

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精益相关书籍整理：《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所——JIim womark Dane John 著《精益思想》对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。

图书《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车生产方式最权威作品，是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典、最重要的作品。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。

《改变世界的机器》（另有的翻译为《丰田生产方式》），这本书略为有点故事性，容易阅读，书中的关于大规模生产，单件生产与精益生产之间的对比是通过实际的调查来叙述的，十分不错的“报告文学”。

https：//pan.baidu.com/s/11zebpIKS3jCbxn98Ky54pg 提取码：1234 本书阐述了一种精益生产的思维方式——简化精益生产，从而更好地进行精益实践。

1、目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

2、定置管理：以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

3、. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。

4、目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

5、目视化管理的三原则包括：激励原则标准化原则群众性原则。

6、目视管理形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。

1、《精益思想》（美）沃麦克，（英）琼斯著，沈希瑾等译商务印书馆 2005年8月原书名为lean thinking，很经典的一本书。精益lean一词就来源于本书。

2、日本千叶大学多湖辉教授写了很多关于读心的书籍，而且浅显易懂，都是讲的如何通过人的肢体语言，表情动作判断人的心理活动的，比如《读心术》《洞察者》等，希望对你有帮助。

3、《爱的教育》是一本以日记体形式创作的小说，通过一个12岁男孩安利柯的视角，描绘了他进入四年级后九个月的生活。

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