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总监级课程名称
1、总监级课程：总监级人员往往管理几个部门，学习的课程包括：战略规划与决策、高效领导力、财务分析、全面预算等课程。总经理课程：总经理负责一家企业，需要学习的课程包括：战略规划、经营分析、跨国文化等课程。
2、我最近要参加培训，所以对这方面还比较了解，企业管理培训课程包括：总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，国学，营销总监班，并购班，女子学堂等等。当然，不同层次的人才，对课程的选择是不同的。
3、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
管理500日行随笔day07《解读HRBP成长之路》
年至今的5年时间，黄有璨从一个技能高手，完美地蜕变成了一个优秀的操盘手、管理者，甚至企业家。
HR的转型之路
在一些中小企业，HR更是很难接触到企业经营管理的对应信息，这就使得HR在战略思维及行动计划中无法很好地去融入企业经营视角的人力资源运营管理。
数字化转型是一个持续的过程，需要HR积极适应并采用新的技术和工具。同时，HR还应密切关注员工的数字素养，提供培训和支持，帮助员工适应数字化工作环境，以促进数字化转型的成功实施。
首先，你要了解HR的职业发展通道。在工作中，对HR工作的 6大模块争取都有了解，并有自己精专的模块。然后逐步从HR专员到HR主管到HR经理到HRD，让自己的专业能力始终能够匹配不断提升的岗位要求。
转型需要“大环境” HRBP是伴随着企业人力资源发展而产生的，与其相伴而生的还有现代人力资源管理的“三支柱模型”，即人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE) 和共享服务中心(HRSSC)。
人事新手,应该看什么书
1、人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。 如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐 首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。
2、《从零开始学项目管理》作者以简单易懂的方式向我们介绍、讲解了项目管理的全过程以及相对应的方法，从项目建议书阶段到竣工验收阶段，项目管理贯穿其中，对项目来说是不可或缺且非常重要的。
3、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。
如何从HRBP岗位来认识自己?
1、首先是组织，包括组织的结构、业务、流程、规章、制定等，如何制定符合业务部门的组织是摆在部门主管及HRBP面前最难的题。HRBP要做的就是设计出最符合当前业务发展的组织，首先要看组织和业务是处于什么样的阶段。
2、要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。hrbp的工作职责：协助总部健全项目公司的各类人力资源制度建设并执行。
3、HRBP的职能和组织形态上与业务更为密切， 要求既具备HR专业知识，又了解业务 ——清晰了解业务部门的目标、流程、人员配置与匹配度等，从业务（部门）需求出发，思考和解决问题。其进阶方向为HRBP专家。
4、HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP为人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好地维护员工关系。
5、HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
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