本篇目录：
- 1、生管或生产计划员要懂得那些质量管理知识?
- 2、...厂子里面没怎么管,造成厂里面比较乱,跪求公司管理书籍
- 3、求一部关于采购方面的书籍名称、
- 4、我的黑道人生传奇电子书txt全集下载
- 5、学采购需要看什么书?
- 6、生产计划与物料控制
生管或生产计划员要懂得那些质量管理知识?
1、可见，以顾客为关注焦点这一原则渗透在质量管理体系的各关键环节中，从质量管理体系的总体要求、管理职责到顾客要求的识别、产品的监测，以及顾客满意度的评价等等都提出了相应的要求，企业要满足这些要求，必须采取有效的管理措施。
2、掌握系统工程、量本利分析、目标成本管理、全面质量管理、5S管理、要因分析法(4S)等现代科学管理方法。熟知《安全生产法》、《产品质量法》、《计量法》，做到安全生产，文明生产确保产品质量。
3、在技术质保部经理（番禺经理）领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
4、知识方面：了解质量管理体系标准，熟悉企业产品工艺流程及产品结构原理，具备基本数理统计知识，和OFFICE文档处理能力 其他：较强沟通协调能力、和较强责任心、敢于担当。
5、计划计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就员工、设备、物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。
...厂子里面没怎么管,造成厂里面比较乱,跪求公司管理书籍
1、在爸爸的工厂里面上班，爸爸事务繁忙，厂子里面没怎么管，造成厂里面比较乱，这样的情况看公司管理书籍是不能解决问题的。
2、学习企业管理的书籍有：企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。
3、作为一个管理新人，关于如何经营公司的书籍我觉得你应该首先看看12Reads的书，最好是直接看全系列(就是把12READS所有的教材都看完)，或者也可以先从《管理者必读12篇》这本书看起。注意，只能从其官网买，地址自己找。
4、公司管理书籍推荐《杰克·韦尔奇自传》：1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。
5、具有很强的操作性。丛书名： 《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。
6、《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
求一部关于采购方面的书籍名称、
《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。
《中国招标》、《中国药品流通》。医药采购是指多个医疗机构通过药品集中招标采购，书籍有《中国招标》、《中国药品流通》。
https：//pan.baidu.com/s/1w3XGSWntxTwFL5ekCV4jZw 提取码：1234 2017年北京大学出版社出版的图书 《采购实务（第2版）》是2017年北京大学出版社出版的一本书籍，书籍的作者是罗振华，孙金丹。
本书围绕企业界采购与供应处(科)长的采购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括采购管理组织与程序、部门与人员管理制度、采购技术，政府采购与国际采购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、企业供应链的理论与建立技术等等。
《项目决策分析与评价》，本书编写委员会编，中国计划出版社2003年版。《投资项目可行性研究指南》，《投资项目可行性研究指南》编写组，中国电力出版社2003年版 《项目管理》，毕星、崔丽，复旦大学出版社2001年版。
我的黑道人生传奇电子书txt全集下载
1、我的黑道人生传奇 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：正 文高中篇 正文 归家小燕的事弄的我最近一段时间很不爽。小敏阿虎等人就要我跟着他们一起在学校胡混，天天不务正业，到处狂把马子。
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学采购需要看什么书?
1、因采购是一门综合性很强的学科。涉及的领域不同，相关的技能和素质也会不同。《采购与供应链管理》是一本入门书，可以让你掌握初步的采购知识。
2、必看的：心理学导论 《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本 图片简易版 读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。
3、《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处(科)长实用手册》 出版意义： 物资的供应与采购是生产型的根基，其质量的好坏将直接关系到的产品质量，生誉，甚至关系到的生死存亡。
生产计划与物料控制
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PC是做生产计划的，负责生产安排与跟进、调度，主要目的是保证生产计划与生产的进度控制。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
生产计划和物料控制应该是生产计划更简单，生产计划是按订单数量订单交期以及现有生产人员生产设备生产物资所做的一个计划，而物料控制是一个长期过程，在生产过程中所持续进行的活动，减少成本，节约成本。
到此，以上就是小编对于生管专业术语的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
