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如何加强集团公司对子公司的管理?
1、统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。统一财务系统。
2、统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，对集团的所有员工都一视同仁，这样母公司和子公司的上班时间也一样，能在工作时间保持良好的沟通。统一用人制度。
3、战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
集团总部如何实现对子公司的管控?
1、财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
2、如何有效管控子公司 (1)完善治理结构，明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会(或执行董事)和监事会(或监事)，集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
3、一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于高科技制造、地产、零售，业务关联度低，采用了战略管控模式。
集团子公司财务管理职责与权限
集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。
权限与责任：\x0d\x0a 权限：\x0d\x0a① 对公司有关决策有建议权。 \x0d\x0a② 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。 \x0d\x0a③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。
财务管理管理部门的设置，应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上，实现财务与会计职能的有效区分，实现部门的精简化设置。
(一)总则 第一条 为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营风险和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，根据国家有关法律 法规 和公司有关规定，特制定本办法。
你好，一般是这样的，职责一：集团财务经理岗位职责 领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
集团一般是由分散经营的各个成员公司组成的，集团的整体利益是的集团最高目标，为此，集团公司的财务管理要在保持集团整体利益的前提下进行，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位。
子公司经营目标管理的责任书
杜绝重特大事故，避免和减少各类旅游安全事故，根据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和市旅服委、高新区管委对旅游行业安全生产管理目标的要求，高新区旅服办和内各旅游企业签订以下旅游安全生产目标管理责任书。
为充分调动***公司高级管理人员积极性，确保***公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
公司单位的责任书篇1 甲方： 乙方： 经营管理团队由以下人员共同组成： 总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。
近两年有关财务控制职能的图书文献
1、中小企业财务管理风险的防范与控制策略 摘要：我国中小企业由于自身实力薄弱、资金不充足等原因，在市场运作中应变能力差，因而迫切需要加强经营管理理念。
2、社会科学文献出版社，这些是上课老师推荐的，你可以去找找看。
3、财务管理论文参考文献 如何做好财务管理 中图分类号：G475文献标识码：A 文章编号：1008-925X201109-0053-01 摘要：文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
4、【文章摘要】目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
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