pmp项目管理书籍（pmp项目管理电子书）

本篇目录：

1、想学习PMP认证考试体系（转岗、跳槽等）企业各部门中高级主管及企业主项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。PMP主要是考预测+敏捷，分布在考纲和教材中。

2、PMP不受行业限制，各行各业都可以考。希望了解国际规范项目管理运作的人士，项目经理、项目主管、项目总监、项目团队成员（包括研发工程师、技术骨干、系统开发工程等），还有一些技术岗想转管理岗的，都可以学习PMP。

3、首先，参加PMP学习，考试的人员主要包括：企业各部门中高级主管及企业主、以及项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员等。

4、适合考PMP认证的人：有项目管理经验：PMP认证是针对已经在项目管理领域有一定工作经验的人士，至少需要有三年以上的项目管理工作经验。

5、PMP适合企业高层、中层管理者、各部门经理、项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

6、PMP证书是不受行业限制的，任何岗位都可以考取PMP证书等。

PMBOK是项目管理职业和学科的基础。学习建议对PMP的考生来说，至少应该读三遍，最高读六遍。第一遍：混个眼熟。第二遍：读懂，达到基本理解。第三遍：精读，加深理解。第四遍：读透，读出它背后的东西。

五大过程组是任何一个项目从开始到结束都必须经历的五个管理过程。十大知识领域则是在管理大多数项目时都应该重点关注的十个主要内容。

项目管理知识体系指南（PMPBOK第六版）必备资料，需要至少两边精读。教材共13个章，每章都有核心知识点和概要。汪博士解读PMP考试（第六版），建议购买。

PMP备考经验把考纲、《PMBOK指南》第七版和《敏捷实践指南》都读上一遍，自我理解下考试的内容。

备考PMP的话，官方教材《PMBOK指南》是必不可少的，但是《PMBOK指南》讲的内容太广泛，想要一次性理解透彻比较难，但是考试内容大都来源于PMBOK，所以，吃透《PMBOK指南》很有必要。

软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

《机械工业协会》出版社：机械工业《软件估算——“黑匣子”揭秘》本书中，著名的软件开发书籍的作者Steve McConnell揭开了围绕在软件估算周围的层层迷雾。

系统集成项目管理工程师是软考中级的一个专业，考试用到的书籍分别为《系统集成项目管理工程师教程·第2版》、科科过系统集成项目管理工程师思维导图教材和科科过系统集成项目管理工程师历年真题纸质试卷。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。

PMP认证考试时长：230分钟。PMP认证考试教材：《项目管理知识体系指南》第六版即《PMBOK指南》第六版。PMP认证考试内容：考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。

PMP考试官方教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考试指定用书（仅此一本PMP官方教材），是项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。目前虽然已经使用了新考纲，但还是使用PMBOK第六版教材。

PMP认证考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。三个考试领域分别为：人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程：增强管理项目的技术领域。业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。

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