本篇目录：
- 1、麦肯锡的营销书籍有哪些
- 2、「书籍推荐」《所有问题七步解决》
- 3、《麦肯锡工作法》读后感(3)
- 4、麦肯锡7S模型是怎么解释的?
- 5、西方管理的核心“追求卓越”,东方管理的核心是“追求和谐”
- 6、企业文化“四重奏”四部著作
麦肯锡的营销书籍有哪些
畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的`作者 2 在生动地叙述诙谐而又充满了智慧的逸闻趣事的同时，《麦肯锡方法》涵盖了关于市场营销、访问谈话、建立团队头脑风暴等广泛话题的非常有价值的经验。
《管理十诫》《22条商规》（跟定位类似，是一本一级棒的营销书籍。
一次将麦肯锡几十本书籍融会贯通来进行讲解。
这个怎么说呢，从一些感触来说吧。最近买了一套书，是麦肯锡系列的。7本左右吧。
麦肯锡前合伙人托马斯·巴塔和伦敦商学院教授帕特里克·巴韦斯联合撰写的《深度营销》是21世纪*个针对营销人员进行深度调研的成果。基于170多个国家超过1232名市场营销的详细数据，这本书确定了深度营销的12个原则。
跟个人能力有很大关系。之前我们全面学习了刘润《5分钟商学院》，里面很多都是对麦肯锡方法的精炼浓缩，读这本书和刘润讲的还是有很大的不同，书籍更加的详实，可以更好的了解这些方法的关联性和更具后续实操的指引。
「书籍推荐」《所有问题七步解决》
. 认知能力 问题解决力是21世纪的核心技能，《所有问题七步解决》一书阐述的7个步骤教大家解决所有棘手问题。
陈述问题 解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。分解问题 结构化分解问题的影响因素，这是核心步骤，也是理清思路的必备过程。
找出干扰（问题可能的方向--KSME）解决问题就是排除干扰的过程，这就是KSME发挥作用的底层逻辑。K-S-M-E其实是解决方案的通道，也就是排除干扰涉及的4个方面。
《麦肯锡工作法》读后感(3)
1、《麦肯锡方法》读后感1 《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。
2、麦肯锡工作法则是这个公司独有的一种工作法则、我们可以去学习思工作技巧，以提升我们个人的工作能力。麦肯锡的专业作风 即除了掌握一定的专业知识之外，还要专注细节，细节决定一个人的成败。
3、《麦肯锡工作法》是日本高管培训师大岛神誉的著作，由我国专业翻译作家朱悦玮翻译。
4、通过学习此本书，我最大的感悟：要学会“最小化思考法“---也就是将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。
5、为了让自己也能与优秀人士为伍，加之上周读冯唐《无所谓》的时候了解到，冯唐本人也出自麦肯锡，所以我带着诚意和敬意阅读完了麦肯锡工作法。读完此书，给我印象最深的有三点，现将干货与君分享。
麦肯锡7S模型是怎么解释的?
1、S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（S tructure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。
2、－－S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
3、S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
4、在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
5、S模型 十世纪八年代，美国人饱受了经济不景气，失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。
6、在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
西方管理的核心“追求卓越”,东方管理的核心是“追求和谐”
1、注重文化与伦理引导的东方管理思想和强调科学与效率的西方管理思想有着不同的管理方向性，即：东方管理追求和谐，西方管理追求卓越。和谐和卓越是两者追求方向上的主次差别，并不存在根本性冲突。
2、由此看来，孔子的企业管理思想是追求和谐的内部人际关系和良好的管理者素质，这在现在无疑是很有意义的。 有人说东方管理注重追求和谐，西方管理注重追求卓越。这实在是不同文化背景在管理上的反映。
3、东方管理理论的精髓和创新在于“以人为本、以德为先、人为为人”。
4、东方管理思想正在这些方面显示了其独特的文化魅力与内涵，东方的管理思想的回归是经济发展的必然。
5、管理的核心是协调。管理的核心是协调。著名管理学家彼得圣吉曾说过，管理的职能包含计划、组织、协调、执行、控制，但最核心的职能就是协调。无论是西方管理学家还是我国的管理学家，社会各界所公认的管理的核心就是核心。
6、东方管理思想的核心是人本观，具有浓厚的人本主义色彩。企业就是经营人，管企业就是管人。这个思想就和人本世界是相关的。
企业文化“四重奏”四部著作
1、由理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》，是“企业文化四重奏”之一，1981年在美国出版，1984年5月由中国科学技术翻译出版社在中国出版。本文的相关内容即来自这一版本。
2、《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。
3、这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。
4、阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起(郭纪金，1995)。
5、威廉？纽曼，是美国的管理学家，它的主要代表著作有：《经济活动：组织和管理技术》、《管理的过程》。关于企业文化学派企业文化，英文为“CorporateCulture”。在我们国家，也有学者将其译为“公司文化”。
6、中欧企业文化、企业形象研究中心（赫尔辛基）副主任、中美企业形象及经济伦理交融中心（芝加哥）常务理事。
到此，以上就是小编对于麦肯锡系列丛书的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
