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做项目管理怎么学习,怎么才可以慢慢上路
1、良好的沟通能力。在一个项目中，无论对内还是对外，项目经理都要起着承上启下的作用，通过沟通联系起各项资源。而这个沟通能力，并不是参加项目管理课程及考试就能明显提高的。
2、从简单的入手。那我们可以从一些简单的资料学习，先找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。
3、顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。
有什么比较经典的管理学书籍
《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。
管理学书籍推荐：《营销管理》、《竞争战略》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《基业长青》。
从别处粘贴过来的：《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
卓有成效的管理者 作者：彼得·德鲁克 推荐理由：“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
《管理的实践》，作者：德鲁克。《马斯洛人性管理经典》，作者：马建堂。《卓有成效的管理者》，作者：德鲁克。《下一个社会的管理》，作者：德鲁克。《管理的前沿》，作者：德鲁克。
帮忙翻译
1、regular employee 正式员 Please get dispatched workers submitted to Personnel Department before 26th every month.派遣员工请于每月26日前提交人事部。我想问下这个提交具体是什么意思，如果我能明白能更好的翻译。
2、感谢您为 Google 翻译提供翻译建议。我们会利用您的建议在将来更新我们的系统时提高翻译质量。
3、艾德菲大学是一个举办ELS的机构，并且确实正在招收2010年春季的工商管理硕士。请注意，他们已经通知我们， 如果大学语言协会证书的日期是2010年，那么他们的计算机系统要到夏季才能签发此类证书。
4、． 然后是银行。中国进出口银行（英文缩写EXIM）正在资助260多个项目， 这些项目分布在36个非洲国家。 同时，截至2007年3月中国开发银行给非洲的贷款超过10亿美元。
5、AbstractIn产业有战略之间的相互作用相互竞争的公司，公司不断侵袭防御和进攻策略。在本文中，我们讨论了几种防御和进攻策略thatmanagers你能对市场的成功。防御性战略分为pre-entry和post-entry stretegies。
6、。库存数据来源 为了进行清查，数据，主要是收集有关参考材料。费用数据从污泥处理设施，其中包括机械，建筑，电气安装和运行阶段，得到了从早先的报告（增井等人。 ， 2001年） 。
《项目管理之美》读书随感
1、由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。
2、论述型： 贯穿全书，提纲挈领，析论该书之内容旨趣，以及结构技巧，并评鉴其价值、地位影响。 撷摘型： 摘引书中若干具有代表性之片段，夹叙夹议，藉以表彰该书之精神特质。
3、《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。
4、干法读书心得1 每当我看一本书的时侯，第一次拿到手里总会特意去看一下作(编)者的 简历 ，因为在我看来，从一个人的经历中大致也能猜到他的作品的倾向和高度，这已经形成我看书的一个老习惯了。
5、《思路决定出路》这本书讲明了一个普遍道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去面对不断发展的事物本身。以发展的思想去面对不断变化的事物。
谁有施工项目管理方向的英文参考文献(有中文翻译的给追加分)
先到百度文库，找一篇此类文档中文的，然后用有道翻译，或是谷歌在线翻译翻成英 文，然后把英文放上面，中文放下面。希望可以帮到你。如果要找标准的PDF格式外文文 献，可以在谷歌，用英文文献名+空格+PDF 这样比较容易找到。
《加拿大土工杂志》是世界上地球勘察领域的三大学术期刊之一。其内容涉及地层基础，挖掘，土壤资源，水坝，筑堤，斜坡，地下水利的新发展，岩石工程，地球化学，废物管理和输送，土壤冻结，结冰，下雪，海岸土壤以及地缘战略学。
本文结合上海城市外环线(浦东段)环南一大道工程的施工，谈谈如何对改性沥青及SMA路面的施工进行控制。 工程综述 本工程北起张扬路立交东至环东一大道，路幅红线宽度100米，为城市Ⅰ级主干道，双向8车道，总长2387米。
在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。 材料供应计划的编制 施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。
在文末参考文献中，姓前名后，姓与名之间以逗号分隔；如有两个作者，以and连接；如有三个或三个以上作者，前面的作者以逗号分隔，最后一个作者以and连接。 参考文献中各项目以“点”分隔，最后以“点”结束。
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