本篇目录：
- 1、《高绩效教练》读后感
- 2、人本教练之信任读后感
- 3、什么是《总裁教练模式》?
《高绩效教练》读后感
1、教练不是只有在行业里才会有，学习了《高绩效教练》后，认识到其实我们人人都是我们自己生活中的教练，更重要的是高绩效教练的模型可以从根本上对我们的思维方式进行改变。
2、从而创造一种氛围“我想做是为了我自己而做”的范围（这里的我是指教练对象）。
3、组织觉察—— 对组织文化产生积极的影响。学会协同个人、团队和组织的目标，培育出一种教练型领导方式，促进组织的高绩效、学习和快乐氛围。
4、阅读完这本《高绩效教练》，感觉过程比较痛苦。主要原因是我一直在思考，里面的教练方式如何在现实中进行使用。觉得自己无法提出像文中那么激发对方觉察和责任的高质量问题。拼命思考，感觉运用起来察觉很困难。感觉很沮丧。
人本教练之信任读后感
1、曾经听到这样一句话：把水抽干了，陆地都是连在一起的。大概的意识是说，这世上有千千万万的道理，有千千万万的学派，但凡真理，抽丝剥茧之后发现，核心的理念都是相同的，正如这本《人本教练》。 一本书之所以得以传播，在于他的核心理念。
2、教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上做调适，发现自己信念上的盲点，适善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”，是教练这个专业的必修技巧。
3、与“我”有关，因为是“我相信”的。相信自己，相信心中那个会一路平安的判断和感觉，相信自己的信心。教练技术认为：信任跟别人没有关系，信任与自己有关。当信任的对象在自己的视线之外，大部分人会同意这个说话。
4、什么是因道术九点领导力的主要内容包括哪些人民教练九点领导力信任的读后感《人本教练模式》一书主要讲了一切要以人为本，并激发你的潜能及领导力。此书教给我不是教练别人，是教练自己。
5、教练本身要清晰，教练是帮助他人理清和达成目标，而不是教练自己的目标. 没有人比自己更清楚自己需要什么，教练帮助对方把潜在内心深处的“我想要”挖据出来 。
6、写出的才有成就感，作文也是语文的基础，好好学习加油。技巧一：作文成绩看字迹，得分要素是第一 任何形式的作文考试，阅卷老师打分时，第一眼，看的是字迹。因此，写作文必须要 把字写好。
什么是《总裁教练模式》?
1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。
2、特种刊物论文：在《Science》和《Nature》两本期刊上发表的论文。权威核心刊物论文：被SCI、EI、ISTP、SSCI以及A&HCI检索系统所收录的论文，或者是在国内同一学科具有权威影响的中文核心期刊刊物上发表的论文。
3、移动领导力发展方案用“测、学、练、考”形成完整的移动学习闭环，并以过程中所产生的学习、行为数据协助领导者更精准地规划发展路径，实现其“从知到行”的能力跃升。
4、EMBA总裁班是专门为企业总裁所以设计的一款课程，包含了各个领域，例如EMBA总裁高级研修班、连锁经营总裁EMBA高级研修课程、现代物流与供应链管理EMBA、中国商业地产总裁班(EMBA课程)、国际商业零售总裁班(EMBA课程)等等。
到此，以上就是小编对于关于教练的书籍的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
